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公司召開2018年年度工作總結表彰大會
【發稿時間】2019-2-28 8:27:52 【作者】Admin 【點擊次數】387
 

    2019210日(農歷正月初六)上午八點三十分,安徽省六安恒源機械有限公司2018年度工作總結暨表彰大會在公司一樓禮堂隆重召開?;嵋橛曬徑魯こ魯鞒?。

   一、公司總經理陳榮娜代表公司向全體員工作2018年度工作總結匯報,并對2019年工作進行總體部署:

2018年,對于安徽省六安恒源機械有限公司而言是一個充滿機遇與挑戰并存的一年。2018年,水利部和國家質檢總局取消水利工程啟閉機使用許可證和金屬結構生產許可證核發工作,通過事中事后監管,要求企業完善技術標準體系,強化企業質量責任,加快信用體系建設;2018年,我公司順利通過水工金屬結構制作與安裝專業承包三級資質;2018年,我公司推行ERP信息化系統,逐步向信息化、數字化、智能化工廠綠色制造轉變,同時順利通過了兩化融合體系貫標評審工作;2018年,我公司中標引江濟淮國家重點工程三個標段合計中標金額約3400多萬元,在江西省連續中了三個標,中標金額約425 萬元。產品通過省外經貿出口剛果金,標志著恒源公司產品在不斷向省外和向國際化邁進,并進一步擴大提高市場的覆蓋率。
總體來講,回望2018年,公司在董事長和公司班子全體成員的正確領導下,在全體員工的共同努力下,在改革開放的市場經濟大潮中開拓進取、奮勇前行,取得了令人矚目的成就。對于2018年的工作,我們作了如下總結。
(一)、二〇一八年工作回顧
1、經營指標穩步增長,各項榮譽喜訊頻傳
2018年,全年實現產值 2.46 億元,完成計劃的 100  %,較2017年增長11.8 %;全年實現銷售收入 1.954 億元,完成計劃的 100 %,較2017年增長12.8 %;全年實現利稅3100萬元,完成計劃的100 %,較2017年增長10.7 %;超過2018年年初制定的目標。
2018年,我公司恒源牌QP2*400KN閉式卷揚啟閉機榮獲2018年度安徽省工業精品;智能型清污機器人榮獲2018年度安徽省首臺套重大裝備認定;我公司和合肥工業大學聯合組建的“安徽省水利機械工程研究中心”被省發改委新認定為省級工程研究中心;榮獲全國健康促進區健康企業;我公司當選為安徽省機械行業聯合會第二屆理事單位;12月,我公司獲得“全國就業與社會保障先進民營企業”榮譽稱號。12月29日,通過兩化融合貫標體系評審。
2、銷售再創佳績 生產進度緊跟不松懈
面對國家、安徽省政府大力完善、發展水利設施的契機,恒源公司抓住這一波政策機遇,以年初制訂的銷售目標為方向,苦練內功,夯實基礎,持續完善、拓展銷售隊伍、堅持貫徹銷售政策,多點出擊。先后中標泗縣山頭閘、阜陽插花閘、引江濟淮朱集站、引江濟淮派河口泵站等工程,中標金額都在400萬元以上,其中近期中標的引江濟淮派河口泵站中標金額2599萬元,是公司至今中標單個項目金額最大的項目,也為來年的生產任務奠定了堅實的基礎。截止2018年12月底,公司全年簽訂合同數量超過69個,合同金額1.15億元,同比增長20%,其中招投標新中標數量20個,中標合同金額6225.65萬元,同比增長10%。超額完成年初制訂的銷售目標。此外,隨著公司的市場積累和企業實力、競爭力的不斷增強,公司在招投標項目以外也先后簽訂了池州平天湖近500萬元、巢湖雙橋閘1300萬元、剛果金圖畢電站300萬元、巢湖白鷺一站200萬元、安慶下滸山檢修門100萬元、湖北通山寶石河翻版壩320萬元、肥全河西閘105萬元等大型項目的合同,為歷年來最高。
生產為銷售服務,沒有銷售就沒有生產。生產計劃緊跟銷售訂單。2018年,順利完成了新橋閘、桐城閘、獨山翻板門、南陵二級壩、平天湖等量大、交貨期急的工程,并對下滸山門機主體架構進行了試拼裝。質檢部門在生產過程中嚴抓質量關,對照安徽省地方標準《水利水電工程施工質量檢驗與評定規范》第2部分:金屬結構與機電設備安裝工程(DB34/t371.2-2014),對各工種、工序加工制作出來的產品進行檢驗、檢測,做到有問題的產品,堅決不出廠,大大提升公司產品的整體質量。
3、加強內部管理,不斷提高企業管理水平
企業內部管理是企業生存和發展的基礎,2018年以來公司在董事長陳超同志領導下,以提高執行力為重點,以制度建設為根本,不斷加強對員工的管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益、以管理促發展。堅持制度化和人性化相結合,分工協作,密切配合,以強化執行力為重點,不斷完善各項管理制度,持續貫徹公司《文件集》中的各項制度。
一是加強員工培訓,鼓勵以老帶新。公司一直注重人才的培養,把培訓教育作為全面提升員工知識、技能的一項戰略工程來抓,通過引導職工建立“主動學習、終身學習”的理念和形成多層次、多渠道、多角度的培訓格局,打造了從技術骨干、技師、高級技師到操作能手的一線操作人員的成長通道。2018年,我公司完成部門技術人員職稱評審工作;我公司員工王忠,通過市人社局“名師帶高徒”評審,確定為2018年度六安市名師帶高徒活動對象;我公司員工萬世玉在全市數控車工職業技能大賽中榮獲三等獎。二是依托體系管理,完善制度建設。2018年,我公司順利完成ISO環境管理體系、質量管理體系和OHSAS職業健康安全管理體系的換證工作。貫標是實行科學管理、完善管理結構、提高管理能力的需要。只有充分統一認識,做好思想準備,貫徹落實體系工作,嚴格依據體系標準,逐步建立和強化環境管理、質量管理和職業健康安全管理的監督制約機制、自我完善機制,完善和規范我公司管理制度,從而提高產品或服務質量,更好地滿足顧客需求。三是推行績效考核,提高工作效率。2018年,公司推行ERP信息化系統,加強機械產品產供銷一體化的物料管控能力的建設。同時,我公司的績效考核工作率先從車間班組長實行,通過一年的運行、試點,已經具備全面推行績效考核的軟硬件基礎。
4、團結合作、密切配合,順利完成全年各項生產任務
加強生產管理,完成生產任務是企業工作的核心所在。從年初以來公司圍繞“強管理、抓安全、保質量、扎實高效”的工作思路抓生產管理,針對訂單多、精度要求高、工件大、技術復雜等特點,適時調整生產管理,順應客戶要求??朔分芯紉蟾?,工件大,加工制作難度高等困難,順利完成了新橋閘、桐城閘、獨山翻板門、南陵二級壩、平天湖等量大、交貨期急的工程,并對下滸山門機主體架構進行了試拼裝。為保公司產品質量,提高一線焊工技術水平、質量意識,公司結合《水利工程啟閉機事中事后管理辦法》的契機,花費大量資金、精力,批量組織車間一線員工參加水利部焊工考試,并取得水利部頒發的焊工證書;組織一批一線員工到鵬飛學校參加焊工培訓,并參加考試,力保所有焊工均能持證上崗;對超聲波、探傷、磁粉等方面檢測人員完成證書到期換證工作。通過多方位、多渠道的措施,公司成功克服訂單過多帶來的壓力,順利按時、按質、按量完成各項生產任務。
5、科技創新,實現企業快速發展
創新是企業發展的動力和源泉,面對市場的新動態、新要求,我公司多年來不斷增強創新,勇于實踐。始終堅持以科技創新為核心的科技企業戰略,建立市場為導向的應用創新激勵機制,加大科技開發和技術創新的投入,豐富了公司產品品種,滿足了客戶要求,在行業也贏得了較高的社會榮譽。
(1)、成立科協,在市區兩級科協指導下,深入貫徹落實《全民科學素質行動計劃綱要》,堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引導未來”的方針,大力弘揚“勞動光榮、技能寶貴、創造偉大”的時代風尚,倡導“獻身、創新、求實、協作”的精神,努力把企業科協建設成為公司領導下的科技工作者群眾團體,成為聯系科技工作者的橋梁和紐帶,成為企業科技進步的重要推動力量。
(2)、我公司和合肥工業大學聯合組建的“安徽省水利機械工程研究中心”被省發改委新認定為省級工程研究中心;也是2018年六安市唯一一家被認定為省級工程研究中心的企業,同時被寫進六安市和裕安區政府工作報告。在我公司原有“省級企業技術中心”、“安徽省水處理機械工程技術研究中心”、省級博士后工作站基礎上,加快創新驅動發展,促進產業轉型升級。通過與蕪湖哈特機器人產業技術研究院有限公司合作,支付給蕪湖哈特機器人產業技術研究院有限公司近46萬元的研究經費,進一步提升我公司自主研發的智能型清污機器的智能化,并初步有意向與蕪湖哈特機器人產業技術研究院有限公司合作對現有焊接生產線進行智能化改造,實現企業生產的信息化、數字化和智能化。
(3)、持續推進公司核心競爭力建設,在本年度共申請國家專利 2 項,其中發明專1 項、實用新型專利 1項;截止目前已經獲得授權專利 39項,其中發明專利 4項。
6、持續推進公司硬件設施建設
為迎接新的市場機遇期,公司加大硬件設施建設,擴大產業規模和生產能力,加快產業升級,公司持續推進在平橋科技產業園總投資超過1億元的項目建設,截止2018年底已經完成二期規劃建筑面積超過2.8萬平方米的現代化標準廠房及附屬配套用房建設,新訂購的一千多萬元設備也陸續到廠,部分配套設備也已經完成了安裝,計劃2019年陸續完成設備安裝并投入使用。這對完成我公司打造華東地區布局合理的現代化水工環?;亟哂兄匾貧饔?。
恒源公司牢固樹立制造強省的發展理念,培育發展高端制造業項目,計劃新建年產1000臺套數字化液壓啟閉機生產線項目;與蕪湖哈特機器人產業技術研究院有限公司意向合作,對我公司現有焊接生產線進行智能化改造,實現企業生產的信息化、數字化和智能化。同時,新廠區研發大樓、倉庫、辦公樓、員工宿舍等生產生活配套設施即將相繼開始建設。恒源公司致力于全面建成各種功能配套設施齊全的現代化企業。
(二)、存在問題
1、2018年,我公司安全生產、質量管理問題頻發,也暴露了我公司在生產管理上的不足......
安全問題是公司長抓不懈的主題,雖然過去的2018年公司在安全方面投入了比較大的精力來抓,但仍暴露許多問題,發生的幾起工傷事故,給個人、公司造成了極大的痛苦和經濟損失,要求我們要安全警鐘長鳴,安全意識不能松懈。
2、技能型人才嚴重緊缺,始終滿足不了公司日益發展的生產需要。因此,總結過去的教訓,要認真細致的選擇好的招聘渠道,加大招聘力度,要大力發動員工介紹人員進廠,同時各部門還要配合公司辦公室做好利用各種渠道對現有人員的培訓工作,努力提高我公司現有員工隊伍的勞動技能,并取得相關的職業技能證書。公司在公司文件、各項工作中,今后會不斷加大對一線員工,能刻苦鉆研技術,提高勞動技能,為公司解決生產技術、工藝上的難題,在平常工作中多年如一日,兢兢業業,埋頭苦干,有工匠精神的獎勵力度,在全公司掀起學技術、學技能、勞動光榮的高潮。
3、在日常工作中,少數員工依然存在著工作態度散漫、上班開工遲,下班提前30分鐘就開始洗手、上班玩手機、工作效率低、對公司的規章制度執行力較低等問題,敬業心與責任心有待進一步提升等問題,雖然2018年我們各級領導加大了管理力度,但車間、班組的管理力度、對公司制度的執行力仍與公司要求有較大差距,需要我們始終如一的去貫徹執行公司的各項制度。
4、由于國家不斷加大環保的治理力度,堅持去產能,對高污染的鋼鐵、鑄造企業的關停造成鋼材和鑄件、鑄鋼件價格大幅度上漲,截止2018年底鑄件已達到每噸7000多元。鑄鋼件如我們生產卷揚機大齒輪含調質已達到每噸8500元。同時2017年和2018年兩年上了100多萬環保設備,這些設備也增加大量運行管理成本。但由于市場競爭日趨激烈,我們銷售產品價格無法提升,所以就造成公司的利潤空間不斷減少,部分產品和有的中標價格甚至保本、虧損在進行生產。所以公司只有通過不斷擴大市場,提高經營范圍提高銷售額,通過量的增加來消化這些虧損,維持公司的正常運轉。
5、轉變思路,2018年,我公司順利通過水工金屬結構制作與安裝專業承包三級資質,今后,恒源公司不僅僅是工業生產企業,而是一家集設計、研發、生產、安裝、施工可承接總承包的一體化企業。公司的可承接范圍更廣,技術要求更高,生產模式更加精細化,這就要求我們的員工要能夠跟上公司的發展步伐,不斷的加強學習,提高專業知識水平、提高技能、提高管理水平,只有這樣才能提升我們的核心競爭力。
(三)、二〇一九年工作總體部署
2019年是公司穩定現有成績基礎上,拓展經營思路,增加公司經營范圍的重要一年,預定目標能否實現,將直接關系到公司能否突破。
1、主要經營指標:
(1)、目前為止2019年銷售訂單在手已簽訂的已有1.4億元,其中引江濟淮工程一個項目中標價就有2600萬,爭取在2018年的基礎上產值、銷售收入、利稅實現穩步增長。
(2)、全年無重大設備、質量、人身等安全事故。
2、拓展經營思路,增加公司經營范圍
“登高望遠、居安思危,勇于變革、永不停滯”是保證公司長盛不衰的法寶,雖然當前我公司形式一片大好,但我們不能沒有緊迫感和憂患意識,不能停滯不前,要明白逆水行舟、不進則退。因此2019年我們將從三個方面入手,拓展經營思路,增加公司經營范圍。
(1)、對照水工金屬結構制作與安裝工程專業承包三級資質和水利水電工程總承包三級資質有關內容對我們現持有的營業執照中的經營范圍進行重新梳理、調整。同時,安徽六安裕安經濟開發區正式更名為安徽六安高新技術產業開發區,營業執照中的相關內容也應作更改。同時充分利用我公司領取了三級安裝工程專業承包的資質進一步擴大銷售渠道和市場覆蓋范圍。
(2)、打破目前產品經營范圍,針對市場情況,我們將利用安慶下滸山門機在大型門機方面實現突破,爭取完成大型門機的《全國工業特種產品生產許可證》的申領工作。
(3)、經過市場調研,拓展關聯業務,選擇與水工金屬結構件相關的如各種城市景觀工程的鋼壩閘、翻板門等施工安裝工程作為公司下步的業務范圍,在《水工金屬結構制作與安裝工程專業承包三級資質》的基礎上,2019年完成《水利水電工程總承包三級資質》的申證工作。并爭取完成《水工金屬結構制作與安裝工程專業承包二級資質》領證工作。
(4)、2019年爭取通過安徽省綠色工廠認定工作。
3、全面推行績效管理制度,充分調動勞動積極性,提高工作效率。
績效管理體系雖然已經于2017年制訂完成,2018年率先在車間班組長實行,經過一年的試運行,績效管理也得到了很好的驗證,2019年是全面推行、完善的一年,各級管理人員必須全力以赴,盡快完善績效考核體系。因此,公司要求自3月份起正式試行績效考核管理辦法,將考核結果與本人的績效工資相掛鉤,做到任務落實、人員落實、時時落實和責任落實,真正做到千斤重擔有人挑,人人頭上有指標。在執行過程中要求把具體工作落到實處,杜絕走形式,做老好人,不是過松就是過嚴等現象。要抓住崗位的績效核心,考核關鍵績效指標,充分利用績效管理這一現代人力資源管理工具,調動全員勞動積極性,鞭策落后,開發每一個人的潛力,實現勞動效率的大幅度提高。
4、持續不斷創新 完成相關認證
2019年在保證創新資金不斷投入的基礎上,公司重點舉措一方面在公司新產品清污機上實現產業化,保證推進安徽省重大科技攻關項目中智能型清污機器人的系列研制和智能提升工作,同時做好智能型清污機器人的安徽省新產品鑒定工作;2019年爭取將連桿式液壓翻轉閘門列入安徽省首臺(套)重大技術裝備研制項目。
5、安全工作要長抓不懈
繼續加強安全生產監管力度,全方位、無死角的去進行日常安全管理工作。從新員工進入公司開始就要及時進行三級安全教育,考核合格后才能上崗工作;同時切切實實加強老員工的安全意識,反復強調員工工作過程中需要注意的每一項安全事項;其次加強安全防范工作,堅持“預防為主”的方針,定期積極主動的組織相關人員進行安全排查及工作中的安全巡查,對重點部位進行重點監控,做到有備無患;最后開展安全培訓,公司有計劃的組織安全演練,讓全體員工不僅牢記安全、也能熟練使用安全器材。使每位員工真正做到質量在我手重、安全在我心中,努力使公司在2019年度過一個安全之年、幸福安康之年。
6、持續推進ERP信息化建設。
2018年,公司推行ERP信息化系統建設,加強機械產品產供銷一體化的物料管控能力的建設。這項工作是2019年公司工作的重中之中。ERP信息化系統已經運行一段時間,希望每一位員工都要克服自身的困難,不斷的加強學習,熟練操作ERP系統,真正將企業的信息化、數字化落到實處。
7、準備完成新老廠搬遷工作
2019年公司將根據與區政府談退城進園的情況,準備統籌部署老廠搬遷工作,根據新廠二期項目的建設進度,分步進行搬遷工作,力求做到不因為新老廠的搬遷工作影響生產。
各位員工,時光稍縱即逝,轉眼間2018年已經過去了,在2018年已經過去的時間里,我們創造了令人欣喜的成績。然而,成績已成過去,未來的任務還很艱巨,肩上的擔子還很重,企業面臨的挑戰依然很多。創新發展無窮期,風正帆懸正當時!新的征途已經指明,新的戰斗已經開始。藍圖已繪,戰鼓已響,希望全體員工在公司董事會的領導下,團結一心,努力工作,再譜新篇,共同創造恒源公司美好的明天。
   二、2018年優秀員工頒獎
 
優秀共產黨員1人:
 
優秀員工1人:
 
先進工作者10人:
 
 
 
技術標兵1人:
 
銷售冠軍1人:
 
 
三、公司董事長總結?;嵋樽詈笥曬徑魯こ魯咀鱟詈筧孀芙?,董事長對公司2018年度的工作予以充分肯定,并勉勵大家不忘初心,砥礪前行,以更加飽滿的熱情,以更加昂揚的斗志,為實現公司2019年度目標任務而努力奮斗!
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